Gestion de projet agile avec Scrum

  • Coaching
  • Développement logiciels (méthodes)
  • Management de l’informatique
  • 22/11/2019 La date n'est pas ferme, elle est juste indicative.
  • 2 jours soit 14h
  • 50€ / heure et par participant

Objectif

De nombreuses études constatent que les méthodes classiques de conduite de projet informatique ne sont plus en adéquation avec les besoins du marché (Time To Market, Return On Investement). L’environnement changeant, les évolutions rapides des technologies nécessitent des approches plus flexibles permettant de réagir au changement plutôt que de suivre un plan élaboré en début de projet.

Les méthodes Agiles, et en particulier Scrum, sont devenues le nouveau standard de gestion de projet. En impliquant fortement tous les acteurs d’un projet informatique, elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et d’augmenter la qualité des produits.

Cette formation, se concentre sur la pratique agile Scrum. Ouverte à tout type de profil et de fonctions dans l’entreprise, elle permet d’appréhender la démarche agile dans sa globalité. Ce cours est extrêmement vivant et afin de respecter la logique Agile, il est constitué principalement d’ateliers pratiques et de mises en situation via des serious game, les parties théoriques étant induites des différents ateliers.

A l’issue de cette formation Scrum, les participants auront :

  • Compris les concepts fondamentaux, les apports et les différents rôles de Scrum
  • Appréhendé la notion de Release et de Sprint Scrum, compris les différentes phases d’exécution d’un sprint
  • Un panorama de l’outillage

Contenu

Pourquoi l’agilité ?

  • Causes principales des échecs
  • Présentation du manifeste agile
  • Présentation des différentes méthodes agiles

Présentation du cadre : SCRUM

  • Les rôles
    • Le scrum master
    • Le product owner
    • L’équipe
    • Et le chef de projet dans tout cela ?
  • Les cérémonies
    • La planification d’itération
    • Le stand up
    • La revue d’itération
    • La rétrospective
  • Les artéfacts agiles
    • La vision produit et les user stories
    • Les backlogs : backlog de produit, backlog de sprint
    • La complexité et la vélocité

Les clés de succès

  • Le pilotage par la valeur
  • Faire petit et complet, terminer les choses (DOD, DOR)
  • Les indicateurs d’un produit agile (burndown chart et burnup chart)
  • Planifier au bon moment sa release
  • La phase d’exploration
  • Les « scrum but », itinéraire d’un scrum mal commencé
  • L’agilité pour des produits avec de grandes équipes

Public

Tout public.

Pré-requis

Aucun si ce n’est l’ouverture d’esprit et l’envie d’apprendre.

Répartition Pratique/Théorie

50% / 50%

Informations pratiques

Durée de la formation

2 jours (14 heures)

Personnalisation

– Formation disponible en inter-entreprises et en intra-entreprise

​Lieu de formation

– Bidart

– Nous contacter pour organiser la formation dans vos locaux ou dans un tiers lieu

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  • Organisme de formation :
    • ORIIONS
      N° d'agrément: 0036655
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